BrandSprint: lo que tres horas pueden hacer para tu marca — 2ª Parte
Hoja de ruta de 20 años (15 min)
Para el primer ejercicio, miramos al futuro y pensamos cómo sería la empresa en 20 años. Dibujamos una línea de tiempo con las marcas de 5, 10, 15 y 20 años. ¿Qué estará haciendo la empresa en cada uno de esos años?
Para decidir esto usamos el ejercicio del 'anota y vota': cada persona escribe en silencio su predicción, luego se leen en voz alta, se votan y el decisor elige. Este método lo vamos a estar usando casi todo el proceso porque si dejamos que la gente empiece a hablar libremente, sería un completo desastre.
¿Qué? ¿Cómo? ¿Por qué? (30 min)
Este apartado está basado en el Círculo Dorado de Simon Sinek. La idea es que debes saber el porqué de tu empresa y hablar sobre ese tema. Cuando una empresa tiene una fuerte motivación y esta desprende luz y brilla, los clientes compran el producto.
- ¿Qué hace tu empresa?: Una frase describiendo tu negocio principal.
- ¿Cómo lo hacemos?: ¿Cuál es la salsa secreta? ¿Qué tecnología o enfoque te diferencia?
- ¿Por qué?: La razón por la que te levantas cada mañana a trabajar. No cambiará mucho con el tiempo.
Los tres valores top (30 min)
A continuación, hacemos el 'porqué' más específico listando un ranking con los valores de tu empresa. Muchas empresas enumeran sus valores pero pocas realizan el trabajo duro de reducir y priorizar. Tenemos que reducirlo a tres valores y posicionarlos en orden por votación.
Si tienes diez o veinte valores todo vale, pero saber los valores principales ayuda a tomar las decisiones de manera más fácil, clarifica el mensaje y destaca entre la competencia.
